民营加油站：油站老板如何带好队伍，山东地炼合同油报价群

投稿用户 • 2022年11月18日 am9:45 • 加油站 • 阅读 791

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民营加油站：油站老板如何带好队伍

抓管理,就是抓规范抓经营。用有效的机制正确的方法确保经营稳定、运行安全、风险可控，工作高效。今天我们来说说民营加油站，油站老板如何带好队伍：

1、明确职责, 抓好班组建设

明确班组人员及主管岗位职责,切实把管理责任及经营压力层层分解。

加强对班组的考核,主管的考核与整个班组的完成情况挂钩,提升班组的凝聚力。

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2、内部竞赛,提升队伍活力

加油站可参考公司评优评先办法，制定本站的考核评比机制。在油站开辟劳动竞赛专栏。每天动态更新班组、个人的销售数据.每月评比优秀班组、销售能手,定期评选星级员工。制定日常考核标准和奖罚措施，对优秀班组及个人给予通报表扬及嘉奖。

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3、加强培训, 提高处事能力

加强应急预案演练，提高员工处理突发事件的能力,对于一些抽象的、重要的应急预案，可采取现场场景模拟训练，或借鉴成功预案视频录像进行培训，不断提升员I综合素质和专业技能。

4、加强沟通 .发挥团队力量

站长定期组织油站员工召开站会，分析当前油站存在问题，听取员工心声和建议,解决员工提出的问题，做好员工思想工作,不断加强油站员工的凝聚力，有效提升员工的自觉性、积极性和创造性,着力提高员工岗位技能,促进分工协作,加强油站员I工队伍建设,充分发挥油站整体功能。

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5、建立考核,激发员工主动性

将油站的各项经营和管理指标.与每一位员工的岗位工作绩效进行联动，明确每一个班组、每一位员工的工作目标,将目标完成情况与员工当月考核挂钩。

6、党团活动，丰富员工生活

加油站可利用员工生口会、节假日、团队获奖日等喜庆日子，开展员工喜欢的达动类、野外活动类、餐饮类业余活动等，丰富员工的业余生活，形成了良好的油站文化，让员工感受到收获的喜悦。

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