加油站管理：加油站员工怎么管理？地炼装车价格在哪里看

投稿用户 • 2022年10月29日 am10:03 • 加油站 • 阅读 1022

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加油站管理：加油站员工怎么管理？地炼装车价格在哪里看

加油站管理看似简单，却有不可逾越的屏障。管理分为两个层面，一个是管人，一个是管事。

就是把加油站所有的工作，把它理清楚，这些事都应该由谁去做，要怎么去做，做到什么标准，做不到怎么办？今天我们就来聊聊加油站管理：加油站员工怎么管理？

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首先让所有接受这项工作的所有人能够把这些事情做好。不遗漏一切事情，然后把管理者做这个事情的经验写出来，让所有新来的人去学习，让他能够快速进入他的角色，能把工作做好。

这个事情听起来很简单，但实际上是要花点时间，只要有耐心，有信心都能办到。但是最重要的就是管人的这件事情，这件事不是那么好办，需要有一定的实战经验的，是需要在企业管理中多与人打交道的事，需要等一些管理心理学的，也是需要师傅去带一带你。

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但有些站长看似做了很多年的管理，其实他并没有入门，那么处理起现场管人的一些经验全是理论，全是错的。那在管人这件事情上，就要求我们要掌握人的心理，掌握企业的诉求，不断的把人的心理诉求往企业的诉求上去靠。

然后利用一些工具把人给管好、引导好、培养好，对于一些基层岗位的：比如加油员、收银员，就需要我们的企业在招聘的时候要有一定的门槛，不能什么人都招进来。

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再一个点，平时培养的时候要建立起跟员工沟通的渠道，至少要建立五到六条。利用这几个通道跟员工良好的进行沟通，无差别的进行沟通，无遗漏的进行沟通，一直沟通到很彻底，只有这样把沟通做好了，才能够把事情的准确性给做好。这是加油站管理过程中最有难度，最考验管理者耐心跟细心的事情，他可能需要你用一到两年的时间才能把一个团队给管理好，才能带领好，才能达到我们企业既定的目标。

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但是往往很多管理者解决不了这样的屏障，解决不了这样的困难就很容易放弃掉了，再加上员工的流动性比较大。由于员工的薪酬待遇不同，只能对个别出类拔萃的人进行提升，不可能提升所有的人。所以在这个过程中，就给管理者带来一些比较大的困难跟挑战，如果管理者的水平一般，他可以通过一到两年的工作做一些具体的工作计划，把这件事情逐步的安排下去，把人员的素质逐步提升起来。

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